2025年6月至8月，新益為集團許鵬飛導(dǎo)師應(yīng)重慶某材料股份公司邀請，分三期開展了題為《降本增利-精益管理系統(tǒng)》的專題實訓(xùn)。該公司總經(jīng)理、各部門高層及中層管理人員近200人，分批完成了為期六天的“纖鋒營”精益訓(xùn)練營培訓(xùn)。

實訓(xùn)現(xiàn)場

　　在本期“纖鋒營”培訓(xùn)中，許鵬飛導(dǎo)師系統(tǒng)剖析了精益管理的核心思想，涵蓋精益降本增效的總體規(guī)劃、浪費消除、TPM管理、VSM價值流分析及精益四級改善機制等內(nèi)容。培訓(xùn)不僅注重理論傳授，更強調(diào)實戰(zhàn)應(yīng)用，引導(dǎo)參訓(xùn)人員結(jié)合企業(yè)實際，制定出A3提質(zhì)降本管理方案，推動精益管理工具落地。

　　學(xué)員互動

　　許鵬飛導(dǎo)師提出，高層管理者需聚焦“客戶導(dǎo)向、全鏈診斷、定綱立標”三大任務(wù)，從客戶價值的角度反向梳理企業(yè)價值流，通過對價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)分析，明確戰(zhàn)略方向，導(dǎo)入先進管理理念與方法工具。

書籍頒發(fā)

　　對于中層管理者，他特別強調(diào)應(yīng)建立健全精益班組日清管理體系，具體涵蓋班前準備、班前會議、班中控制和班后交接等標準化流程。許鵬飛導(dǎo)師指出，班組日清管理的成效可從三個方面衡量：

　　1.是否對照每日目標分析差距并及時改善；

　　2.是否有效減少現(xiàn)場重復(fù)異常與各類浪費；

　　3.是否形成“時控、日清、周結(jié)、月復(fù)盤”的高效工作機制。

合影留念

　　后續(xù)培訓(xùn)還圍繞多項精益工具展開實操訓(xùn)練，旨在通過日清管理推動PDCA閉環(huán)持續(xù)改善，優(yōu)化班組在產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等方面的績效，最終實現(xiàn)企業(yè)整體運營水平的提升。